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第三方ballbet贝博公司成本降低技巧(一)

2020-11-4 11:08| 发布者: admin| 查看: 74| 评论: 0

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(1)低ballbet成本

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(2)低库存水平

库存是应对缺货风险的一种措施。一方面,由于第三方贝博公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务,能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担,相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨,有利于降低总库存水平。另一方面,当多个连锁企业向同一个ballbet商采购时,随着采购规模扩大与存储地理位置的整合,降低了ballbet商送货成本,对ballbet商的谈判能力越强,有利于缩短ballbet商送货周期,进一步减少库存水平,以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

(3)低库存资金占用率

与低库存水平相对应,库存资金占用率也会相应比较低,降低库存资金利息水平,并使企业将西甲资金用于其他投资途径,减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽略,从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本,这些结合在一起,能大量减少库存成本,增加连锁企业财务自由度。

(4)低分拣成本

控制分拣成本对于拆零比率很高的连锁企业,尤其是便利店企业,提高经济效益非常重要。源通公司在科学管理与先进信息技术的支持下,通过流程优化与信息系统功能增强,减少了分拣贝博对贝博资源的消耗,提高了分拣员贝博效率,主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。大型第三方贝博公司有专业人员不断对业务流程进行分析,并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案,使分拣成本越来越低。规模较小的中小连锁企业在获得专业人员与专业信息技术公司的支持方面,无疑存在市场弱势。


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